爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。新年新氣象、新年新發展。2019年1月17日至18日，萬業企業 2018-2019年年度工作會議在崇明怡沁園酒店會議廳順利召開。
會議總結了公司2018年的主要工作，并對2019年的工作進行了部署。1月17日的會議共分為三個部分進行，首先由公司總經理劉榮明做總經理工作報告。《報告》回顧了公司2018年的主要工作、存在的問題與不足以及對2019年的展望。
2018年，是公司戰略轉型的關鍵一年。在公司大股東和董事會的領導下，面對房地產調控持續不放松及宏觀經濟形勢的急轉下降，公司管理層及全體員工群策群力，努力克服房產市場去化放緩和資本市場嚴冬等困難，在保證房產項目正常運行、各項經營指標圓滿完成的基礎上，完成對上海凱世通半導體股份有限公司的收購，同時引入國家集成電路產業投資基金股份有限公司成為我司的戰略投資者。
期間雖有波折，但總體而言，公司戰略轉型取得了階段性的成果。會議上，劉榮明總經理對2018年公司主要工作從以下六個方面進行了總結。
一、 凸重點，抓開發
2018年，公司各部門充分發揮主觀能動性，克服宏觀環境、政策層面的重重困難，著力抓好質量、安全管理，確保各房產項目公司工作順利開展。
二、 搶機遇，促營銷
公司以績效考核為引領，充分調動各項目積極性，關注走勢，及時調整營銷策略和銷售價格，抓緊抓早，打好基礎，完成了銷售目標。
三、 控成本，增效益
嚴控費用預算，加強資金管理，積極爭取政府扶持。
四、 謀轉型，見實效
完成凱世通股權收購及相應事宜，同時配合大股東謀劃其他項目。
五、 敢嘗試，闖新路
積極拓展各項資產保值、增值業務，如租賃寶山商鋪采取集中招標方式、首次開展股票回購、物業公司拓展增值服務和多種經營等方面開展工作。
六、 強基礎，重規范
2018年公司通過清理舊賬、開展專項檢查，及時整改問題以及加強培訓工作等方式不斷強化公司管理基礎。
公司存在的問題與不足：
2018年雖然公司各項工作取得一定成績，但也暴露出經營管理中存在的一些問題，主要體現在以下幾點：
1. 工作的深度、質量需進一步拓展、提高；
2. 現有的部門設置、人員結構與轉型尚有不匹配；
3. 公司轉型的力度與市場和股東期望尚有差距。
面對這些問題，公司領導號召大家要迎難而上，通過自身的努力，不斷提高大局意識、加強工作管理，把各項工作做實、做細，以積極的姿態面對政策以及市場環境變化帶來的考驗。
萬業企業2019年工作計劃：
一. 2019年的主要目標有：
1、 齊心協力、克服困難，確保完成全年工作任務和節點目標；
2、 有效融合、加快發展，力推轉型步伐，爭取有新的項目落地；
3、 夯實基礎、練好內功，強化內部管理和隊伍建設，進一步增強凝聚力、戰斗力。
二. 為完成19年目標，我們工作重點將從以下“六度”著手：
1、 緊抓項目建設，體現力度；
2、 搞好策劃營銷，把準緯度；
3、 促進轉型發展，加大強度；
4、 強化資產管理，著眼深度；
5、 深化物業服務，展示亮度；
6、 注重內部建設，提升高度。
會議第二部分由無錫公司、物業公司、凱世通負責人及公司市場營銷部、戰略投資部等職能部門負責人做工作匯報。各位負責人回顧了本部門2018年的工作重點，分析了工作中的得與失，并對2019年的工作進行了闡述。大家在總結發言中表示，要以更強的責任心和更加飽滿的工作熱情，帶領本部門員工為實現公司2019年的經營目標而不懈努力。
隨后，隨后，公司董事長朱旭東做了熱情洋溢的講話。他指出， 2018年公司的各項經營活動總體來說是有成效的，其中最重要的一個進展就是完成了對凱世通并購。2019年要進一步加強轉型的力度與深度，要盡快研究、制定公司轉型戰略和具體工作計劃，并通過董事會戰略委員會審議、確定；凱世通公司在增強萬業企業高科技色彩上必須做出更大貢獻，在完成業績目標的同時，在承擔國家重大專項上也要有所進展；要轉變思想觀念，對于轉型過程中對自身的挑戰要有充分的思想準備，敢于擔當、增強責任感。
1月18日會議的第一個議題是所有與會人員分為兩個小組，就公司轉型和現有房產業務工作這兩個方面進行分組討論。小組討論會上，大家就上述議題踴躍發言、各抒己見，會場氣氛十分活躍，一些好的創意不斷產生，討論會取得了非常好的效果。
隨后，兩位分組討論的召集人馬友謙和楊立達代表各自小組就討論的結果進行匯報。兩位召集人匯報完畢后，公司各位領導也一一進行了發言，他們從自身工作的角度出發，回顧了2018年的工作，并對2019年的工作提出了想法和要求。
大會在熱烈掌聲中完成了全部會議議題，圓滿結束。
會議總結了公司2018年的主要工作，并對2019年的工作進行了部署。1月17日的會議共分為三個部分進行，首先由公司總經理劉榮明做總經理工作報告。《報告》回顧了公司2018年的主要工作、存在的問題與不足以及對2019年的展望。
2018年，是公司戰略轉型的關鍵一年。在公司大股東和董事會的領導下，面對房地產調控持續不放松及宏觀經濟形勢的急轉下降，公司管理層及全體員工群策群力，努力克服房產市場去化放緩和資本市場嚴冬等困難，在保證房產項目正常運行、各項經營指標圓滿完成的基礎上，完成對上海凱世通半導體股份有限公司的收購，同時引入國家集成電路產業投資基金股份有限公司成為我司的戰略投資者。
期間雖有波折，但總體而言，公司戰略轉型取得了階段性的成果。會議上，劉榮明總經理對2018年公司主要工作從以下六個方面進行了總結。
一、 凸重點，抓開發
2018年，公司各部門充分發揮主觀能動性，克服宏觀環境、政策層面的重重困難，著力抓好質量、安全管理，確保各房產項目公司工作順利開展。
二、 搶機遇，促營銷
公司以績效考核為引領，充分調動各項目積極性，關注走勢，及時調整營銷策略和銷售價格，抓緊抓早，打好基礎，完成了銷售目標。
三、 控成本，增效益
嚴控費用預算，加強資金管理，積極爭取政府扶持。
四、 謀轉型，見實效
完成凱世通股權收購及相應事宜，同時配合大股東謀劃其他項目。
五、 敢嘗試，闖新路
積極拓展各項資產保值、增值業務，如租賃寶山商鋪采取集中招標方式、首次開展股票回購、物業公司拓展增值服務和多種經營等方面開展工作。
六、 強基礎，重規范
2018年公司通過清理舊賬、開展專項檢查，及時整改問題以及加強培訓工作等方式不斷強化公司管理基礎。
公司存在的問題與不足：
2018年雖然公司各項工作取得一定成績，但也暴露出經營管理中存在的一些問題，主要體現在以下幾點：
1. 工作的深度、質量需進一步拓展、提高；
2. 現有的部門設置、人員結構與轉型尚有不匹配；
3. 公司轉型的力度與市場和股東期望尚有差距。
面對這些問題，公司領導號召大家要迎難而上，通過自身的努力，不斷提高大局意識、加強工作管理，把各項工作做實、做細，以積極的姿態面對政策以及市場環境變化帶來的考驗。
萬業企業2019年工作計劃：
一. 2019年的主要目標有：
1、 齊心協力、克服困難，確保完成全年工作任務和節點目標；
2、 有效融合、加快發展，力推轉型步伐，爭取有新的項目落地；
3、 夯實基礎、練好內功，強化內部管理和隊伍建設，進一步增強凝聚力、戰斗力。
二. 為完成19年目標，我們工作重點將從以下“六度”著手：
1、 緊抓項目建設，體現力度；
2、 搞好策劃營銷，把準緯度；
3、 促進轉型發展，加大強度；
4、 強化資產管理，著眼深度；
5、 深化物業服務，展示亮度；
6、 注重內部建設，提升高度。
會議第二部分由無錫公司、物業公司、凱世通負責人及公司市場營銷部、戰略投資部等職能部門負責人做工作匯報。各位負責人回顧了本部門2018年的工作重點，分析了工作中的得與失，并對2019年的工作進行了闡述。大家在總結發言中表示，要以更強的責任心和更加飽滿的工作熱情，帶領本部門員工為實現公司2019年的經營目標而不懈努力。
隨后，隨后，公司董事長朱旭東做了熱情洋溢的講話。他指出， 2018年公司的各項經營活動總體來說是有成效的，其中最重要的一個進展就是完成了對凱世通并購。2019年要進一步加強轉型的力度與深度，要盡快研究、制定公司轉型戰略和具體工作計劃，并通過董事會戰略委員會審議、確定；凱世通公司在增強萬業企業高科技色彩上必須做出更大貢獻，在完成業績目標的同時，在承擔國家重大專項上也要有所進展；要轉變思想觀念，對于轉型過程中對自身的挑戰要有充分的思想準備，敢于擔當、增強責任感。
1月18日會議的第一個議題是所有與會人員分為兩個小組，就公司轉型和現有房產業務工作這兩個方面進行分組討論。小組討論會上，大家就上述議題踴躍發言、各抒己見，會場氣氛十分活躍，一些好的創意不斷產生，討論會取得了非常好的效果。
隨后，兩位分組討論的召集人馬友謙和楊立達代表各自小組就討論的結果進行匯報。兩位召集人匯報完畢后，公司各位領導也一一進行了發言，他們從自身工作的角度出發，回顧了2018年的工作，并對2019年的工作提出了想法和要求。
大會在熱烈掌聲中完成了全部會議議題，圓滿結束。